成立创新型公司是一个成立组织的过程，正因为如此，也需要引入管理。对于有激情的创业者来说，创业和管理的关联是完全相反的，因为这种说法往往出乎他们的意料。企业家非常抵制使用从公司一开始就流传下来的管理做法，因为他们害怕这会导致官僚主义或扼杀创造力。

 十多年来，企业家们试图用常规的管理方法来处理他们独特的问题，但他们不知所措。所以大部分人都是采取为所欲为的态度，没有任何形式的管理、流程、规则。不幸的是，这种方法的结果是混乱而不是成功。我知道这一点，因为我的第一笔生意就是这样惨淡收场的。

 20世纪中期，常规管理的巨大成功提供了前所未有的信息财富，但它不适用于解决初创企业普遍面临的混乱和模糊。

我认为，创业活动需要应用管理准则，以便从我们获得的创业机会中收获成果。

 现在，经营公司的企业家比以往任何时候都多。全球经济的巨大变化使这成为可能。比如F，总有人听到评论者哀叹美国过去20年制造业岗位流失，却很少有人听到相应的制造业力量流失。这是因为，即使工作岗位数量在减少，美国制造业的总产量仍在增长(过去10年增长了5%)。从本质上说，现代管理和技术创造了更高的生产能力，大大提高了生产能力，使公司不知如何应对。

 在空之前，我们生活在一个全球创业的繁荣时代，但机遇中也隐藏着风险。与新公司相比，我们缺乏明确的管理模式，这浪费了多余的能力。尽管缺乏严格的规范，我们还是找到了赚钱的方法，但是围绕每一次成功的失败却越来越多:产品推出几周后就被强行移除；几个月后，被媒体追捧、备受瞩目的新成立公司被遗忘，新产品被忽略，草草收场。这些失败最痛苦的部分不仅在于员工、公司和投资者的经济损失，还在于我们文明中最宝贵的资源的巨大浪费:人的时间、热情和技能的浪费。

精益创业运动就是让这些东西失败。

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